成本了解服务的影响和盈利能力您就可以专注于

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管理控制并不意味着削减成本我经常与不了解管理控制主要目标的酒店经营者交谈。管理控制的目的是创建一个管理流程使您了解每个单独生产流程的成本以便更好地确定其盈利能力。有必要确定目标和实现目标的计划监控进展并在必要时纠正行动。与所有项目一样如果您不知道自己想要实现什么那么开始这项工作是没有用的您需要定义要实现的目标并设定成本预算。您需要为每个部门的所有产品定义这一点。然后设定实现目标的最后期限以及实现这些目标的行动计划非常重要。一旦你定义了这一切你就能够变得有效和高效也就是说优化时间和资源不仅仅是经济。管理控制需要一致性定期监控预算进度至关重要。只有这样您才能了解如果不符合您设定的成本目标是否需要实施纠正措施。为了良好的成本管理制定规则非常重要每个人都必须遵守！了解成本后该怎么办？您会说它们是通常的重复一旦您定义了成本了解服务的影响和盈利能力您就可以专注于营销和收入管理。它们是同一枚硬币的两面您的设施的定价策略必须以最佳方式进行沟通和激励。


你必须改变你的方法你必须从营销开始然后转向收入而不是相反。分析用户的 喀麦隆 手机号码 需求通过制定新的沟通和定位策略来重新思考您的营销策略。然后是收益管理。进行收入管理意味着管理您的公司战略性地定义您在市场上的定位了解您想将产品销售给谁如果您已经有产品否则您需要定义它。你会说我是一个平常重复的人记住做收益管理和营销首先需要一个项目准备。自己做是可以的但是您需要能够拥有正确的技能能够正确地遵循项目。了解收益管理成本的重要性如果您了解它们并了解它们的影响那么您就走在提高酒店效率的正确轨道上！让我们重点关注一些方面以更好地管理成本例如分销附加服务和员工。我们需要根据每个分销渠道的收入和成本以明确的逻辑我们称之为策略来分配市场上的房间。例如您能告诉我佣金对您的结构总成本的影响有多大吗？它们相对于总营业额的权重是多少？更好地了解如何显着降低脱媒成本无疑可以帮助您合理化成本。



此外如果我们提到附加服务即丰富客人在您的设施住宿期间体验的一切例如水疗中心我们必须更好地了解它们是否得到正确管理以及它们是否为您的收入媒介带来真正的价值。在这个时期我们所遵循的结构不止一种我们发现自己正在思考这一点。水疗当然是一项成本但它从根本上来说是我们酒店的重要填充因素和价值创造者。根本的是要了解它的实际成本是什么以及它产生的附加价值。如今了解等服务的每小时成本变得至关重要同时考虑我们正在实施的价值主张。但不仅仅是你提供的所有服务都有自己的盈利能力。最后员工是这个时期尤其痛处。我会一直这么说并且不厌其烦地重复控制成本并不意味着裁员。我很高兴见到越来越多的酒店经营者意识到团队的重要性。一支有能力合格的员工可以帮助增加销售额甚至可以让客人满意。如果你仔细想想这是一个简单的公式紧密且准备充分的团队客人满意度销售额的增加和某些成本发生率的减少。